一、课程简介

现场事故往往不是因为没有制度，而是因为风险在变化而制度与人员的判断没跟上：新工艺、新设备、临时作业、承包商交叉作业，都会带来原有风险清单没覆盖的危害。风险识别如果只在年初做一次、写成表格锁进柜子，就很难对现场形成真正的保护。应急管理同样如此——预案写得再全，若没有演练验证，真正发生时的响应速度与分工往往落空。

本课程围绕作业现场的风险识别、评价、控制与应急响应主线展开，采用情景化案例与演练推演的方式，帮助学员掌握作业危害分析（JHA）、安全检查表、风险矩阵等实用工具，学会针对特殊作业与交叉作业开展风险辨识，并能组织应急预案编制、桌面推演与实操演练。学完后可独立组织本部门的现场风险辨识与隐患整改，并能承担应急演练的策划与评估工作。

二、培训对象

• 生产车间、工程项目、仓储物流现场的负责人与班组长
• 安全管理专职人员、应急管理人员与消防管理人员
• 设备与检修作业负责人、特殊作业监护人
• 需要组织现场安全检查与应急演练的管理人员

三、课程收益

• 掌握作业危害分析、安全检查表、风险矩阵等风险识别与评价工具的使用方法
• 能针对特殊作业、交叉作业、变更作业开展专项风险辨识
• 学会把风险评价结果转化为分级管控措施与现场检查要点
• 掌握应急预案的编制要点与响应流程设计方法
• 能策划并组织桌面推演与实操演练，并完成演练评估与改进
• 熟悉事故报告、调查与整改闭环的基本流程

四、课程大纲

• 模块一 现场风险识别基础：危害因素分类、人机料法环视角、识别时机与触发条件
• 模块二 评价工具与分级管控：风险矩阵与 LEC 法、可接受风险判定、控制措施层级与落实
• 模块三 专项与交叉作业风险：动火、高处、受限空间、吊装、临时用电等特殊作业风险辨识
• 模块四 隐患排查与整改闭环：检查表编制、隐患分级、整改验证与举一反三
• 模块五 应急预案编制：风险评估与应急能力评估、预案结构与响应分级、职责与资源清单
• 模块六 演练组织与评估：桌面推演与实操演练设计、演练记录与评估表、问题整改与预案修订
• 模块七 事故事件管理：报告流程、原因分析方法、纠正措施与经验反馈

五、考核与证书

课程结束后安排在线考试，满分 100 分，70 分合格。考核合格者颁发课程培训合格证书，证书信息可在官网在线核验；不合格者可免费补考一次。本课程线上、线下均可学习，线下参训的学员由教务统一安排教材与实操演练。